Milyen vízióra van szükség. Milyen vízió legyen
Tartalom
Egy eszmerendszer, amely magába foglalja a szervezet elképzeléseit önmagáról az általa betöltött különböző szerepkörökben pl. A filozófia arra a kérdésre ad választ, hogy hogyan gondolkodik a vállalat a körülötte levő világról, szűkebb és tágabb környezetéről, azok viszonyairól, igényeiről.
Miután megfogalmazták a cégfilozófiát, mind a vezetésben, mind az egész kollektívában milyen vízióra van szükség kell. A szervezeti filozófia kialakításának jelentősége, hogy ha mindenki egy bizonyos elv alapján cselekszik, akkor a környezet bármely szereplője bármely munkatárssal bármilyen tevékenység során találkozik, egybehangzó, azonos képet kap a cégről.
- Homályosnak látom
- Látószervek anatómiai fiziológiája
- Mik a politikai stratégia alapkérdései, és hogyan írjunk választási programot? « Mérce
A cégfilozófia kialakítható tudatosan és kialakulhat spontán módon is. Kidolgozásának mélysége és tartalma vállalatonként eltérő.
Típusát tekintve lehet politikai töltésű, a vállalat társadalmi szerepét vagy a vállalati cselekvés vezérelveit meghatározó cégfilozófia. Gyakorlati megvalósítása demokratikus vagy diktatórikus úton mehet végbe.
Vízió jövőkép : a vállalat által felvázolt kívánt, jövőbeni állapotot rögzíti.
Milyen a jó jelölt, hogyan érdemes kiválasztani és milyen csapatra és erőforrásokra van szükség egy választási kampányhoz? Cikksorozatunk első és második részében ezeket a kérdéseket dolgoztuk fel.
Milyen vízióra van szükség küldetés : küldetés, melyet a vállalat a jövőben be akar tölteni Mindkettő a szerv jövőjére koncentrál, kialakításának célja a munkatársak elkötelezettségének megszerzése.
Azonban a misszió a jövő felé vezető út elejét, a vízió pedig az út végét jeleníti meg. A missziót belső szellemiség jellemzi, belülről fogalmaz meg elveket, a vízió külső személyiségű, a környezet nézőpontját tükrözi.
Milyen vízió legyen. A stratégia szerepe a vállalatok vezetésében, a fontosabb fogalmak áttekintése
Misszió: a vállalat nyilatkozata arról, hogy mi a létezésének indoka, kiket és hogyan kíván szolgálni és milyen társadalmi értékekben hisz. Tartalmazza a vállalat által betöltendő szereppel, viselkedési normákkal kapcsolatos törekvéseket, a vállalat belső működését valamint a külső környezettel való kapcsolattartást is.
Stratégiai tervezés egyik legfontosabb feladata: Cél kijelölése A környezeti lehetőségekhez és fenyegetésekhez való alkalmazkodás Leggyakoribb megnyilvánulási formái: Új üzletágak definiálása és indítása Üzletágak felszámolása Integráció: A vállalat céljainak leghatékonyabb elérése a külső és belső feltételek integrálásával. Hová megyünk?
Alapelemei: cél, stratégia, magatartási norma, vállalati értékek. Jelentősége: ha a szerv tagjai ismerik és elfogadják ezt a küldetést, akkor a munkatársak a szervezetben és a társadalomban is megtalálják helyüket, szerepüket.
A látás videó tanulságai erősíti önbecsülésüket, értékesnek tartják magukat, a vállalat és a társadalom hasznos tagjának érzi magát. Ha a szervezeten belül végzett munkával valamilyen hasznosat tudnak tenni a társadalom érdekében, akkor lelkesebben fognak dolgozni.
MeRSZ online okoskönyvtár
Vízió: kialakításának folyamatában a kommunikációs vagy a PR igazgató vesz részt. Lényeg, hogy hogyan tudják elfogadtatni a munkatársakkal a víziót, hogyan tudnak vele motiválni és hogyan tudják beépíteni a munkatársak személyes értékrendjébe.
Típusai: Alapvető képességekre összpontosító vízió: a szervezet jövőképében azt határozzák meg, hogy a cégnek miben kell erősnek maradnia, vagy erőssé válnia.
A váll tevékenységét és pozícióját definiáló vízió: a cég a jövőben milyen tevékenységekkel foglalkozzon, kiknek termeljen, milyen pozíciót töltsön be környezetében. Jelszavas víziók: A versenyre és a versenytársak legyőzésére koncentrálnak.
Canon: Győzd le a Xerox-ot!
Milyen vízió legyen
Képzelőerőre, technikai látomásokra építő vízió: gyorsan változó iparágakban alkalmazzák. Kialakításának folyamata: A vezetőség elhatározza, hogy kialakítják a vállalat jövőképét, s teameket hoznak létre, akikkel együttműködik.
Milyen előnyökkel jár számodra?
Elemzik a jelenlegi helyzetet, hogy van-e jövőképe; ha van, mi szorul átalakításra. Ezt követően értékelik a különböző javaslatokat, majd döntenek egy alternatíva mellett. Ezt elterjesztik, s tudatosítják először a szervezeten belül, majd a külső környezet számára is.
Utolsó lépésként értékelni kell, milyen volt a fogadtatás.